Seoane Business Consulting

Hoy más que nunca las organizaciones deben de sacar provecho de la información que generan en sus procesos de negocio.  El objetivo de las ciencias del dato y de la analítica  es apoyar la toma de decisiones con fundamento en la información. A continuación me gustaría citar algunos ejemplos que he trabajado en mi experiencia en casos de negocio y en mi preparación como Analista, donde me he servido de herramientas de Analítica para plantear soluciones estratégicas: Un banco grande está considerando cambiar las horas de operación en todas sus sucursales bancarias. Ellos quieren usar una forma de datos para estimar el impacto de cambiar las horas de operación antes de implementar el cambio en todas sus sucursales. Un fabricante de artículos para el hogar de gama alta quiere determinar qué clientes en su lista de correo son más propensos a hacer una compra si se le envía un catálogo. Una cadena de tiendas de mascotas tiene 13 tiendas y le gustaría ampliar y...

https://www.solarisips.com/ Recientemente se consolido un acuerdo de consultoria financiera con Solaris Power and Control Systems. Esta iniciativa nos permitirá agregar valor en un momento clave en la industria petrolera con desafíos inminentes en el entorno competitivo.  Solaris es una empresa de servicios de ingenieria que inicia operaciones en Coatzacoalcos atendiendo principalmente a Pemex en el 2012. Ante el entorno cada vez mas restrictivo en cuanto a oportunidades de negocio  y con retos alarmantes que afecta la industria, el CEO Arturo Rojas ha tomado medidas estratégicas para liderar la organización y diversificar oportunidades de negocio principalmente en la industria automotriz y en el desarrollo de nuevas lineas de negocio. Los ciclos de facturación  largos y los requerimientos de capital para proyectos de infraestructura es una condición sine qua non que se tiene que asumir con anticipación, y así  estar preparados para las oportunidades y...

Mi interés en la consultoría para Pymes como lo comente en un post anterior tiene como origen mi experiencia para un programa de Sagarpa en Puebla, donde participe como capacitador para los modelos de negocio en el 2016. En principio el programa está dirigido para fomentar el arraigo en las comunidades y en la coyuntura actual tratar que nuestra gente se quede en sus lugar de origen y que se estimulen las  iniciativa para hacer negocio. Entre los muchos desafíos que se pueden percibir de entrada para mí; los más relevantes fueron  la falta de encadenamientos productivos, la falta de conocimientos empresariales y de mercado, así como el acceso a fuentes de financiamiento. Cuando uno visita las comunidades es  de destacar el espíritu emprendedor y el poder de convocatoria que tienen ya ciertos grupos o asociaciones productivas que se han especializado en el conocimiento técnico o productivo. Siempre habrá cosas que mejorar en este respecto, pero parti...

Hola que tal, muchas veces la parte más importante en la consultoría es saber transferir el valor que entregas con tus servicios.  En este artículo quiero recalcar la relevancia de tomar decisiones informadas así como mantener un enfoque en base a principios puede ayudar mucho en cómo se gerencian las empresas jóvenes. Después de mi preparación como MBA en INCAE, fui perfilando mi desarrollo profesional hacías la gestión empresarial. Inicie este proyecto pensando exclusivamente en estrategia empresarial, pero paulatinamente fui incorporando la planificación financiera y el análisis de inversión como valor agregado al identificar que muchas de las decisiones gerenciales de mis clientes les hacía falta criterios cuantitativos. Me gusta pensar en las finanzas  como el último elemento donde el resto de disciplinas el marketing, los sistemas de información, el diseño de estrategias y los recursos humanos, se ponen al servicio  de la perspectiva  finan...