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Como consultor y emprendedor he invertido mucho tiempo en
sofisticar la propuesta de valor, y generar estrategias para posicionar la
firma en el mercado de las Pymes. Mi formación y experiencia en puestos de
Gerencia y entornos corporativos, me dio la confianza y la preparación para
liderar con los mayores retos en organizaciones como diseñar estrategias,
presentar planes de negocio o desarrollar nuevos productos y servicios en la
industria: financiera, inmobiliarias, producción de alimentos y logística portuaria
Diseñamos una propuesta de valor integral, desde el
rediseño del modelo de negocio,
planificación estratégica y la ejecución de un plan de acción a la medida para
que los propietarios se centren en lo que saben hacer y nosotros en generar
alternativas de colaboración. En el mercado de las Pymes, hemos detectado que
nuestra oportunidad se centra en cómo podemos transferir nuestra experiencia y
conocimiento para que las empresas crezcan.
Como emprendedor tienes el reto de iniciar todo desde cero,
vas avanzando y si tienes la perseverancia para mantenerte firme ante tu
objetivo eventualmente necesitaras darle una estructura a tus operaciones y
darle un enfoque más estratégico para planificar el crecimiento como un
sistema, y es aquí donde nosotros esperamos asistirte.
Muchas empresas pierden dinamismo en este punto, tienen una
base de clientes suficiente y no distinguen la diferencia entre emplearse
eficazmente en un negocio propio y empezar el camino a construir cimientos para
convertirse en una empresa.
La mentalidad del propietario tiene que evolucionar, he
tenido muchas experiencias donde mis clientes tienen todos para crecer, y
van postergando la meta de verse grandes justificando la falta de tiempo para
gestionar esta transición.
Este es el punto donde definimos quienes somos como
eventuales empresarios, el propietario racionaliza sus dudas y mi mejor consejo
es reconocer que todo puede ser verdad o todo puede ser mentira en la medida en
que creemos las cosas. La meta de todo emprendedor debiera ser consolidar un
negocio exitoso, la clave es entonces definir el éxito.
Siempre mis clientes
son los que definen la visión de donde quieren llegar, es notorio que por
pequeña que sea una organización siempre en todas las organizaciones donde he
colaborado, los propietarios tienen muy claro que es lo que quieren, tienen un
sentido de trascendencia y amor por lo que hacen. Lo que sigue es reconocer que
cuando el negocio empieza a tener visos de ser mediano, los dueños se enfrascan
en la operación y dejan de apuntar a la visión de lo que una vez pensaron
podían alcanzar.
Como consultoría somos conscientes de las expectativas de
todo emprendedor, creemos en que los líderes detrás de las organizaciones son
tomadores de riesgos y son constructores de sueños. Diseñamos estrategias y
consolidamos equipos de alto rendimiento para asistir a nuestros clientes a
desarrollar planes concretos, para mover
sus empresas de donde están a la meta que ellos mismo nos fijen. Aportamos
conocimientos y experiencias para que los dueños tomen decisiones informadas y
construyan organizaciones con bases para crecer, implementamos procesos y nos
comprometemos con la innovación tecnológica y una investigación profunda de los
desafíos del mercado. Atrévete y muestra lo que puedes entregar al mundo con el
talento de la organización.
SREP Julio 2017
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