Consultoría Estrategia.

La estrategia empresarial, se puede definir como la respuesta de una organización, a oportunidades, dificultades, amenazas del entorno, congruente con sus recursos, y sus competencias, en relación con sus competidores (Ventaja competitiva).

Ayudamos a alcanzar tus objetivos, proponiendo alternativas, y mostrándote el camino para llegar hasta ahí. (En que negocio estamos y a donde queremos llegar)

Cuando se requiere:

• El rendimiento en general se está deteriorando(se está perdiendo posición de mercado,  las utilidades o las ventas están decreciendo)

• Asesoramiento para alcanzar los fines y los objetivos de la organización

• Insatisfacción Creciente del personal

• Las perspectivas del sector son poco comprometedoras en general.

• En momentos de crisis, falta de dirección estratégica (sin ideas claras sobre la dirección de la compañía, o lo que se está queriendo lograr.

• Cuando el directivo esta a ciegas sobre la evaluación de las operaciones y medir el performance de su personal y como la organización en su conjunto se está acercando a la excelencia

• Cuando se plantea el crecimiento del negocio en nuevos nichos o llevar su propuesta de valor a mas clientes (Escalabilidad de sus operaciones)

• Cuando se quiere incursionar en la tecnología como ventaja competitiva y no sabemos cómo empezar.

• Procedimientos, estructuras y sistema.

• Los procedimientos esenciales de negocio que delimiten tareas y estándares de servicio, además de responsabilidades entre los miembros de personal, como será la interacción entre los grupos de trabajo y la colaboración en el intercambio de información.

• Sistemas para la toma de decisiones(índole, urgencia, repercusiones financieras, grado de complejidad, responsabilidad , empleo de técnicas y procedimientos para adoptar decisiones)

• Sistema de información para la gestión:

• Análisis del sistema de información existente.

• Sugerir necesidades de información para la dirección estratégica, el control operacional, la armonización e integración de los sistemas utilizados en los diversos departamentos,  y la elección e introducción de una tecnología de procesamiento de la información adecuada. Utilizamos el Balance Score Card como metodología de gestión y sugerimos diferentes sistemas de información (MRP, ERP, CRM ,entre otros)

• Dos vías una la técnica (elegir, utilizar equipo físico, soporte lógico apropiado, el tipo y la cantidad de información que se ha de reunir, procesar y analizar en una empresa). La estratégica(la elección de la información que se necesite, para preparar y adoptar decisiones)

• Cuando la cultura de la empresa y estilo de dirección no están trabajando de manera armónica

• Cuando se requiere tener un conocimiento profundo del mercado   y del sector, recopilar información oportuna fuera del negocio. 

• Cuando quieres reducir los costos con un enfoque de calidad total

Entregables del proceso de Consultoría integral

Estos pueden cambiar dependiendo del enfoque de la consultoría, los más relevantes documentos son:

Plan de negocios

Rentabilidad de la industria (análisis de las fuerzas de Porter)

Análisis de entorno competitivo, político, económico, tecnológico, social

Pasamos de optimizar el modelo de negocio existente a buscar un modelo de negocio disruptivo con apalancamiento tecnológico. ¿Cómo podemos ser más agiles? Esta entendida como capacidad para aprovechar consistentemente oportunidades emergentes, más rápidas y eficazmente que sus rivales. Creación y/o optimización de modelo de negocio.

Se entrega un diagnostico y se propone aéreas de intervención gerencial. Trabajamos en la construcción de KPIs y en el desarrollo de sistemas para controlar las operaciones del negocio y mejorar la rentabilidad (Balance Score Card)

Tomamos oportunidades, donde las empresas puedan satisfacer nuevas necesidades en el mercado, articulando un nuevo conjunto de recursos, y coordinándolo en combinaciones novedosas.

Desarrollamos redes de negocio, más que un producto en si mismo, para crear barreras de entrada, que impida a los imitadores copiar nuestra propuesta.(Ver nuestra red de proveedores de servicio).

De cadena de valor a Orquestación estratégica.